從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

縱向一體化缺乏對市場的快速響應(yīng)能力。

對于B2B型電子商務(wù)，自營物流比例較高。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

一條供應(yīng)鏈中只有一個供應(yīng)商。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。