A.物流作業(yè)
B.物流執(zhí)行
C.物流職能
D.物流決策
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A.四
B.三
C.二
D.一
A.物品供給計劃
B.物品需求計劃
C.物品銷售計劃
D.物品回收計劃
A.2
B.3
C.4
D.5
A.保護(hù)物品
B.方便銷售
C.識別物品
D.方便作業(yè)
A.5%
B.10%
C.15%
D.20%
最新試題
在品項數(shù)量(IQ)分析中,若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC(大、中、?。┤?,并產(chǎn)生對照組合后進(jìn)行交叉分析,則將其物流特性分成()
EQ分布圖形分成兩種類型,部分少量訂單可以批處理或以()方式規(guī)劃。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨,處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端,由于各生產(chǎn)點重視程度的不同,容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)()的問題。
EIQ分析能夠歸納出()等方面的特征,為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息,正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運用系統(tǒng),合理安排分揀作業(yè)計劃。
地理上相對()的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。
在CVA管理法中,()的物資,缺貨都是被允許的,只是程度不同。
()是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程,測量一個指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
MRP可用來回答以下()的問題。
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是()分析。
()根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排,組織分揀。