A.模仿
B.從眾
C.暗示
D.順從
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A.“復(fù)雜人”假設(shè)理論
B.“經(jīng)濟人”假設(shè)理論
C.“社會人”假設(shè)理論
D.“自我實現(xiàn)人”假設(shè)理論
A.再凍結(jié)
B.激勵
C.管理
D.目標(biāo)
A.構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)
B.完善組織結(jié)構(gòu)
C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
D.營造組織和諧的社會心理氛圍
E.提高組織效能
A.直線式組織結(jié)構(gòu);2
B.直線職能型組織結(jié)構(gòu);3
C.事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu);3
D.職能型組織結(jié)構(gòu);3
A.群體目標(biāo)與組織目標(biāo)一致,且群體凝聚力較弱
B.群體目標(biāo)與組織目標(biāo)一致,且群體凝聚力較強
C.群體目標(biāo)與組織目標(biāo)不一致,且群體凝聚力較強
D.群體目標(biāo)與組織目標(biāo)不一致,且群體凝聚力較弱
最新試題
小明是一位割草員,日常推割草機,每天割草越多、報酬越多。公司進行安全培訓(xùn)時,要求員工割草時都佩戴護目鏡并使用自動化手柄釋放開關(guān),減少員工手或腳被卷進刀片的概率。但周圍員工都告訴小明這些防護措施都多此一舉,沒多大保護作用還影響割草速度。小明也覺得這些要求太麻煩,于是經(jīng)常不帶護目鏡割草,用帶子綁住自動開關(guān)。結(jié)果有一天手不小心卷進割草機,傷及指骨。與上述工作事故相關(guān)的主要安全因素包括()
小智和小紅一同進入一家公司工作,剛進來時小智比較外向健談,受到上司的關(guān)注和喜愛,小紅則相對內(nèi)向寡言,不那么出眾,所以他們的領(lǐng)導(dǎo)都一致認為小智的工作完成情況會比小紅更加優(yōu)秀。然而在實際工作中,小紅的業(yè)績卻遠遠超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因為該公司的領(lǐng)導(dǎo)在評價過程中產(chǎn)生了()
格雷爾認為組織變革過程中權(quán)利分配情況有下列哪三種()
小A進入一家公司參加實習(xí),作為一名初入職場的員工,他感到對新的工作環(huán)境不甚熟悉,非常害怕被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥,也擔(dān)心自己在實習(xí)期過后是否仍然能夠留在公司,小A因為適應(yīng)不良可能會產(chǎn)生以下哪些癥狀()
下列哪些屬于獲得性印象管理()
倦怠指員工長時間從事某種工作后可能會體驗到的一種低落的心理狀態(tài),遭受倦怠的個體可能會()
根據(jù)期望理論,以下哪些方式能夠提升公司獎勵對員工的重要程度,從而達到員工激勵的目的()
員工的工作壓力有可能來自工作環(huán)境,下列哪些屬于工作環(huán)境中的壓力源()
健康的員工才會為組織帶來更高的工作效益,下列哪些因素與員工身體健康有關(guān)()
小智今天去應(yīng)聘新崗位,為給面試官留下好印象,他不斷表達出自己是個很努力、很優(yōu)秀的人,并展示出過去工作經(jīng)歷中努力工作的例子,還順便提及自己在某項目中的卓越貢獻,最后他還不忘表達對該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法()