A.“復(fù)雜人”假設(shè)理論
B.“經(jīng)濟人”假設(shè)理論
C.“社會人”假設(shè)理論
D.“自我實現(xiàn)人”假設(shè)理論
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.再凍結(jié)
B.激勵
C.管理
D.目標(biāo)
A.構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)
B.完善組織結(jié)構(gòu)
C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
D.營造組織和諧的社會心理氛圍
E.提高組織效能
A.直線式組織結(jié)構(gòu);2
B.直線職能型組織結(jié)構(gòu);3
C.事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu);3
D.職能型組織結(jié)構(gòu);3
A.群體目標(biāo)與組織目標(biāo)一致,且群體凝聚力較弱
B.群體目標(biāo)與組織目標(biāo)一致,且群體凝聚力較強
C.群體目標(biāo)與組織目標(biāo)不一致,且群體凝聚力較強
D.群體目標(biāo)與組織目標(biāo)不一致,且群體凝聚力較弱
A.心理契約的關(guān)注焦點
B.心理契約的時間跨度
C.心理契約的穩(wěn)定特性
D.心理契約的范圍寬窄
E.心理契約的獨特性
最新試題
以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源()
在相同的工作壓力下,不同個體受壓力影響也會有所不同,下列哪些因素可以降低壓力敏感性()
組織發(fā)展是增進組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集,以下可以促進組織變革的方法有()
格雷爾認(rèn)為組織變革過程中權(quán)利分配情況有下列哪三種()
下列不屬于獲得性印象管理的是()
小明是一位割草員,日常推割草機,每天割草越多、報酬越多。公司進行安全培訓(xùn)時,要求員工割草時都佩戴護目鏡并使用自動化手柄釋放開關(guān),減少員工手或腳被卷進刀片的概率。但周圍員工都告訴小明這些防護措施都多此一舉,沒多大保護作用還影響割草速度。小明也覺得這些要求太麻煩,于是經(jīng)常不帶護目鏡割草,用帶子綁住自動開關(guān)。結(jié)果有一天手不小心卷進割草機,傷及指骨。與上述工作事故相關(guān)的主要安全因素包括()
每個人都希望自己有個好的性格,社會心理學(xué)家認(rèn)為良好而成熟的性格應(yīng)該是能夠最大限度地發(fā)揮自己的潛力,與環(huán)境建立和諧的關(guān)系,塑造良好的性格在人力資源管理中有著非常重要的意義。下列關(guān)于性格優(yōu)化正確的說法有()
在群體中,主要使用電腦進行線上交流往往會瓦解群體凝聚力,因為()
組織變革是重要的應(yīng)激事件,員工必須在認(rèn)知、情緒和行為上做出調(diào)整,才能有效應(yīng)對變革。以下選項中能夠促進適應(yīng)的個人特征包括()
為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率,小A所在的公司近期采取了一系列措施:充實和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內(nèi)部配備健身設(shè)施和促進團隊合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案()