A.性格優(yōu)化有助于協(xié)調(diào)人際關(guān)系，會影響到團(tuán)隊(duì)的凝聚力
B.一般來說依賴性強(qiáng)的人創(chuàng)造力和競爭力差，因此應(yīng)盡量培養(yǎng)獨(dú)立的人格
C.性格優(yōu)化有助于提高工作效率和人力資源管理效率
D.人員選拔、行為預(yù)測（晉升調(diào)動）、崗位安置時(shí)都應(yīng)該遵循性格培養(yǎng)原則
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A.對高成長需要強(qiáng)度者來說，工作幅度高時(shí)滿意度高
B.對低成長需要強(qiáng)度者來說，工作幅度低時(shí)滿意度高
C.對低成長需要強(qiáng)度者來說，滿意度不受工作幅度的影響
D.對高成長需要強(qiáng)度者來說，工作幅度低時(shí)滿意度高
A.自我提升
B.個(gè)人故事
C.自我標(biāo)榜
D.他人提升
A.期望效應(yīng)
B.刻板印象
C.基本歸因偏差
D.暈輪效應(yīng)
A.參與活動法
B.臺階策略
C.強(qiáng)化法
D.榜樣示范法
A.客觀看待每個(gè)員工不同的氣質(zhì)及其帶來的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，盡量揚(yáng)長避短
B.選擇抑郁質(zhì)的員工從事前臺接待類工作
C.安排同樣氣質(zhì)的員工在同一部門工作，氣質(zhì)不同的員工分開工作
D.領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行管理時(shí)，對不同氣質(zhì)的員工采取不同的溝通方式
最新試題
小強(qiáng)剛剛畢業(yè)進(jìn)入一家外企工作，作為新人他要求自己每天第一個(gè)到公司，最后一個(gè)離開公司，每天忙忙碌碌，還去幫助前輩、主管做一些不在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情。因此他每天都睡不夠覺，生物鐘遭到了嚴(yán)重傷害。這幾天小強(qiáng)有時(shí)還會突然出現(xiàn)心跳過速，頭暈?zāi)X脹的情況。小強(qiáng)在工作中遭受到的壓力來源于（）
下列不屬于獲得性印象管理的是（）
每個(gè)人在生活中都會遇到多多少少的壓力，有生活壓力，也有工作壓力，壓力反應(yīng)中的個(gè)體差異不包括以下哪些因素（）
年末時(shí)為了完成公司的績效目標(biāo)，加班情況較多，員工們壓力較大，消極怠工，時(shí)常抱怨。為了調(diào)節(jié)大家對于工作的消極態(tài)度，部門領(lǐng)導(dǎo)提出，對加班的員工給予額外的購物券補(bǔ)貼；并在每周的例會上向所有員工表揚(yáng)上一周工作完成情況較好的員工。該領(lǐng)導(dǎo)用以改善員工工作態(tài)度的策略有（）
玻璃公司重新設(shè)計(jì)了員工的工作，讓裝配實(shí)驗(yàn)室熱板的員工被整合成一個(gè)整體，而非只貢獻(xiàn)于裝配的單一部分，這能提高以下哪幾個(gè)工作維度（）
小明是一位割草員，日常推割草機(jī)，每天割草越多、報(bào)酬越多。公司進(jìn)行安全培訓(xùn)時(shí)，要求員工割草時(shí)都佩戴護(hù)目鏡并使用自動化手柄釋放開關(guān)，減少員工手或腳被卷進(jìn)刀片的概率。但周圍員工都告訴小明這些防護(hù)措施都多此一舉，沒多大保護(hù)作用還影響割草速度。小明也覺得這些要求太麻煩，于是經(jīng)常不帶護(hù)目鏡割草，用帶子綁住自動開關(guān)。結(jié)果有一天手不小心卷進(jìn)割草機(jī)，傷及指骨。與上述工作事故相關(guān)的主要安全因素包括（）
下列哪些屬于獲得性印象管理（）
倦怠指員工長時(shí)間從事某種工作后可能會體驗(yàn)到的一種低落的心理狀態(tài)，遭受倦怠的個(gè)體可能會（）
回顧企業(yè)一年的業(yè)績與情況后，管理層希望對員工的態(tài)度和意見進(jìn)行調(diào)查，以便日后可能探討組織變革，調(diào)查的內(nèi)容一般包括（）
實(shí)施計(jì)劃性變革，實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展干預(yù)包括哪些內(nèi)容（）