A.統(tǒng)一性;連續(xù)性;差異性
B.主觀性;內(nèi)隱性;情緒性
C.一貫性;差異性;普遍性
D.現(xiàn)實(shí)性;選擇性;發(fā)展性
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A.泰勒
B.赫茲伯格
C.艾默生
D.韋伯
A.參與決策可以使參與者對(duì)做出的決定有認(rèn)同感,有利于決策的執(zhí)行
B.參與決策通過自上而下的目標(biāo)設(shè)置,將組織的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織各層次的目標(biāo)
C.參與決策可以使員工投入自己的腦力和情感,對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生更高的責(zé)任感,從而帶來更高的產(chǎn)量和更佳的質(zhì)量
D.參與決策可以提供工作的內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì),使工作更加有趣,更有意義
A.需要層次理論
B.期望理論
C.X理論-Y理論
D.雙因素理論
A.過程
B.開始
C.結(jié)尾
D.結(jié)果
A.責(zé)任感
B.勝任感
C.表揚(yáng)
D.榮譽(yù)感
最新試題
在相同的工作壓力下,不同個(gè)體受壓力影響也會(huì)有所不同,下列哪些因素可以降低壓力敏感性()
某公司由于運(yùn)營不善,管理層決定全方位進(jìn)行組織變革,方案尚在商討中公司內(nèi)一片哀聲哉道,裁員的小道消息四處流傳,因此領(lǐng)導(dǎo)者可以采取哪些措施解決當(dāng)前問題以促成變革()
健康的員工才會(huì)為組織帶來更高的工作效益,下列哪些因素與員工身體健康有關(guān)()
回顧企業(yè)一年的業(yè)績與情況后,管理層希望對(duì)員工的態(tài)度和意見進(jìn)行調(diào)查,以便日后可能探討組織變革,調(diào)查的內(nèi)容一般包括()
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VIE模式中激勵(lì)力量是哪些變量的乘積()
小明是一位割草員,日常推割草機(jī),每天割草越多、報(bào)酬越多。公司進(jìn)行安全培訓(xùn)時(shí),要求員工割草時(shí)都佩戴護(hù)目鏡并使用自動(dòng)化手柄釋放開關(guān),減少員工手或腳被卷進(jìn)刀片的概率。但周圍員工都告訴小明這些防護(hù)措施都多此一舉,沒多大保護(hù)作用還影響割草速度。小明也覺得這些要求太麻煩,于是經(jīng)常不帶護(hù)目鏡割草,用帶子綁住自動(dòng)開關(guān)。結(jié)果有一天手不小心卷進(jìn)割草機(jī),傷及指骨。與上述工作事故相關(guān)的主要安全因素包括()