某建設(shè)單位新建辦公大樓，將機(jī)電設(shè)備安裝工程發(fā)包給A公司，合同約定工程材料由A公司采購，工程設(shè)備由建設(shè)單位自行采購。A公司將智能化工程和虹吸雨排水工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包。自有施工隊伍按給排水、電氣和通風(fēng)空調(diào)三個施工隊分別進(jìn)行施工部署。根據(jù)土建施工單位提供的網(wǎng)絡(luò)計劃，項目部召集相關(guān)單位和人員召開協(xié)調(diào)會，明確了主要工序施工時間節(jié)點，編制了施工組織設(shè)計，排布了機(jī)電安裝工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，分專業(yè)擬定了設(shè)備、材料進(jìn)場計劃。提交業(yè)主和監(jiān)理單位，獲得批準(zhǔn)。 施工期間，發(fā)生了如下事件：
事件1，由于場外預(yù)制的空調(diào)風(fēng)管運輸途中因汽車開行不慎毀壞莊稼與村民發(fā)生矛盾，導(dǎo)致風(fēng)管無法進(jìn)場，對給排水和電氣專業(yè)施工也造成了相應(yīng)影響。經(jīng)多方協(xié)調(diào)，風(fēng)管得以進(jìn)場，比原計劃進(jìn)場時間滯后2日；相關(guān)專業(yè)調(diào)整了部分工作，最終將對總工期的延誤減少到1日。
事件2，按既定網(wǎng)絡(luò)計劃，土建施工單位通知A公司項目部，空調(diào)機(jī)組設(shè)備基礎(chǔ)將于1周后施工，但由于設(shè)備品牌和選型遲遲沒有確定，設(shè)計圖紙滯后，地腳螺栓無法定位。經(jīng)協(xié)調(diào)，在原定設(shè)備基礎(chǔ)施工時間5日后拿到了空調(diào)機(jī)組施工圖，相關(guān)專業(yè)調(diào)整了部分工作，最終將對總工期的延誤減少到2日。