A、市場分析調(diào)研
B、經(jīng)營管理模式
C、成本盈利分析
D、利潤分紅期許
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、相似性和互補性
B、創(chuàng)業(yè)者自我評估
C、平衡方法
D、一致的觀點和興趣
A、市場補缺
B、特色經(jīng)營
C、價格領先
D、市場壟斷
A、施特勞斯
B、馬斯洛
C、蓋洛普
D、弗洛伊德
A、團隊需要權威主管
B、對待團隊成員要有所倚重
C、善于溝通與傾聽
D、公平感知利益分配
A、完全是一個新的想法
B、是現(xiàn)存產(chǎn)品或服務的升級版本，有更好的銷售渠道或售后服務
C、比其他人更便宜，更便于當?shù)仡櫩拖M，適于網(wǎng)絡銷售
D、以上都是
最新試題
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領域進行創(chuàng)新。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構，類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關注重點撰寫。（）
轉(zhuǎn)型進入相關的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）