A、大力提倡
B、維持現(xiàn)狀
C、幫助成長(zhǎng)
D、促使消亡
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A、職稱(chēng)評(píng)定制
B、職業(yè)資格制
C、職務(wù)任命制
D、職務(wù)聘任制
A、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)
B、增加專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才數(shù)里
C、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才聘用
D、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才待遇
A、英國(guó)和北歐為公共福利型
B、美國(guó)為國(guó)家供養(yǎng)型
C、新加坡為社會(huì)共濟(jì)型
D、德國(guó)和日本為個(gè)人儲(chǔ)蓄型
A、社會(huì)
B、組織
C、職位
D、個(gè)人
最新試題
比較靈活,易于安排和設(shè)計(jì),但訓(xùn)練效率比較低,不能同時(shí)培訓(xùn)很多人指的是()
對(duì)工作和生活方面的問(wèn)題提供支持,替一些被指導(dǎo)者所發(fā)生的錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任,在必要時(shí)間可以作為一個(gè)緩沖帶,這是指導(dǎo)師計(jì)劃的()
組織發(fā)展的本質(zhì)不包括()
具有()的人通常表現(xiàn)為社會(huì)、友好、合作、理解等個(gè)性特質(zhì),會(huì)被吸引去從事那些包含著較多人際交往,幫助和提高別人活動(dòng)內(nèi)容的職業(yè)。
采用一組模擬情景和模擬工作任務(wù)來(lái)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的方法是指()
在工作重新設(shè)計(jì)的方法中,通過(guò)工作的縱向擴(kuò)張,讓員工能夠參與計(jì)劃、組織和監(jiān)控自己的工作的方法稱(chēng)為()
在工作—家庭沖突的形式中,由于把時(shí)間都投入工作領(lǐng)域(或家庭領(lǐng)域),而沒(méi)有時(shí)間參與家庭領(lǐng)域(或工作領(lǐng)域)的活動(dòng)而產(chǎn)生的工作家庭沖突是()
特別適于對(duì)新員工培訓(xùn)的是()
導(dǎo)師計(jì)劃對(duì)被指導(dǎo)者職業(yè)生涯發(fā)展的作用主要有()
在工作重新設(shè)計(jì)的方法中,使員工在同一水平的職位上輪換工作,通過(guò)多樣化的職業(yè)活動(dòng)以提高能力,避免職務(wù)專(zhuān)業(yè)化所產(chǎn)生的厭倦的設(shè)計(jì)方法稱(chēng)為()