A.企業(yè)的內(nèi)聚能力
B.企業(yè)的戰(zhàn)略
C.企業(yè)的客戶關(guān)系
D.企業(yè)的人力資源
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A.指導(dǎo)
B.計(jì)劃
C.激勵(lì)
D.溝通
A.達(dá)到組織的預(yù)定目標(biāo)
B.進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制
C.對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置
D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化
A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.事業(yè)層戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.長期戰(zhàn)略
A.放棄
B.培育
C.維持
D.投資
A.共同化
B.外化
C.連結(jié)化
D.內(nèi)化
E.干中學(xué)
最新試題
激勵(lì)虛擬團(tuán)隊(duì)的方法有（）
關(guān)于企業(yè)組織的性質(zhì)說法錯(cuò)誤的是（）
關(guān)于虛擬企業(yè)興起的原因，說法錯(cuò)誤的是（）
美國質(zhì)量管理專家費(fèi)根堡姆首倡的TQM是以什么為中心的企業(yè)管理？（）
工作分析流程的準(zhǔn)備階段應(yīng)完成組織工作分析小組、做好宣傳動(dòng)員、確定樣本及（）
美國阿姆斯特朗橡膠公司集中力量專門生產(chǎn)用于旅游汽車和農(nóng)場設(shè)備的優(yōu)質(zhì)輪胎，采用的競爭戰(zhàn)略是（）
必須為組織結(jié)構(gòu)中的每一層次和環(huán)節(jié)都規(guī)定明確的責(zé)任，同時(shí)賦予其能完成這一任務(wù)所必須的職權(quán)，使兩者結(jié)合成一個(gè)責(zé)權(quán)單元，這體現(xiàn)了組織工作的（）
財(cái)務(wù)計(jì)劃方法包括（）
適用于規(guī)模較小、任務(wù)單一、人員較少的組織的結(jié)構(gòu)是（）
不僅對(duì)人進(jìn)行物質(zhì)上的關(guān)懷，更立足于培養(yǎng)員工“自我實(shí)現(xiàn)”的企業(yè)環(huán)境，體現(xiàn)的是人本文化的3P中的（）