A.比較法
B.職務(wù)系數(shù)法
C.時(shí)距判定法
D.指示圖表法
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A.按人數(shù)劃分部門
B.按產(chǎn)品劃分部門
C.按職能劃分部門
D.按工藝過程劃分部門
A.肯定型決策
B.經(jīng)驗(yàn)決策
C.非常規(guī)決策
D.戰(zhàn)術(shù)決策
某電冰箱廠是有30多年歷史的老企業(yè),產(chǎn)品質(zhì)量好,價(jià)格合理,深受普通消費(fèi)者歡迎。但是近年來(lái)隨著環(huán)保理念的深入人心,消費(fèi)者越來(lái)越青睞耗電量較低且符合環(huán)保要求的電冰箱。有些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)研究開發(fā)了無(wú)氟節(jié)能環(huán)保冰箱,并逐步占領(lǐng)市場(chǎng)。該公司感到前所未有的壓力,緊急召開董事會(huì)商討對(duì)策。通過討論,公司高管層達(dá)成了共識(shí):為了企業(yè)的生存和發(fā)展,企業(yè)必須順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì),生產(chǎn)耗電量低的無(wú)氟電冰箱。為此需要對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造,并提出甲乙兩個(gè)方案。
甲方案是對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新改造,預(yù)計(jì)需要投資350萬(wàn)元,預(yù)計(jì)有效期為5年。第1年現(xiàn)金凈流量為120萬(wàn)元;第2年、第3年每年現(xiàn)金凈流量均為180萬(wàn)元;第4年現(xiàn)金凈流量為150萬(wàn)元;每5年現(xiàn)金凈流量為100萬(wàn)元。第5年末設(shè)備報(bào)廢,出售后可得殘值凈收入10萬(wàn)元。
乙方案是淘汰現(xiàn)有老設(shè)備,購(gòu)置新設(shè)備,預(yù)計(jì)全部購(gòu)置成本為1000萬(wàn)元,項(xiàng)目有效期為6年,每年現(xiàn)金凈流量均為300萬(wàn)元,第6年末設(shè)備報(bào)廢,出售后可得殘值凈收入100萬(wàn)元。由于乙方案所需資金較多,需要向銀行借入長(zhǎng)期借款300萬(wàn)元,利息率8%;同時(shí)發(fā)行債券500萬(wàn)元,利息率10%,籌資費(fèi)率3%。該企業(yè)所得稅率25%。兩個(gè)方案均可在投資當(dāng)年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,資金成本為10%。有關(guān)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)見下表:
A.207.62萬(wàn)元300.00萬(wàn)元
B.207.62萬(wàn)元306.59萬(wàn)元
C.213.83萬(wàn)元363.04萬(wàn)元
D.213.83萬(wàn)元398.93萬(wàn)元
最新試題
通過目標(biāo)對(duì)管理者進(jìn)行管理,即目標(biāo)管理要求目標(biāo)應(yīng)具有()。
()是表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)哪幾個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)。
資料是否齊全、正確,直接影響著預(yù)測(cè)結(jié)果的()。
企業(yè)產(chǎn)業(yè)啟動(dòng)階段的戰(zhàn)略包括()
采用()原則組織生產(chǎn)單位,最大的問題是如何解決產(chǎn)品或零部件種類繁多、每種零部件加工數(shù)量很少的問題。
從中國(guó)公司治理所處的環(huán)境看,中國(guó)短期內(nèi)還難以主要依靠外部市場(chǎng)來(lái)治理公司,以()治理在近期應(yīng)該是主流。
管理審核的目標(biāo)是組織的()。
職工流動(dòng)率是計(jì)劃工作中()前提條件。
管理中居于主導(dǎo)地位的是()。
心智模式的特點(diǎn)()