按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨(dú)立。

對于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

生產(chǎn)作業(yè)布局對物流的效率具有重大的影響。

一條供應(yīng)鏈中只有一個(gè)供應(yīng)商。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

綠色物流的開展能夠提高能源和資源的利用率。