MRPII主要面向企業(yè)外部資源進行管理。

一條生產線只能生產一種產品。

基層員工授權不足能夠影響顧客滿意度。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

供應鏈管理模式下，專用性資產固化的風險較高。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產品質量隱患的重要原因。

縱向一體化缺乏對市場的快速響應能力。

按工藝布局的設備布局方式可以實現(xiàn)單件流生產。

對于創(chuàng)新性產品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是提高物流速度。

縱向一體化不涉及企業(yè)之間的產權交易。