某公司為實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)，初步選定a，b，c，d，e，f六個(gè)工程，由于實(shí)際情況的限制，需要從六項(xiàng)中選擇三項(xiàng)。為慎重起見(jiàn)，公司總共聘請(qǐng)了100位公司內(nèi)外的專家，請(qǐng)他們來(lái)完成這一艱巨的任務(wù)。如果你是最后的決策者，根據(jù)100位專家最后給出的意見(jiàn)，如何做出最合理的決定。

某服裝研究設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)了一種新式女時(shí)裝，聘請(qǐng)了三位最有經(jīng)驗(yàn)的時(shí)裝推銷員來(lái)參加試銷和時(shí)裝表演活動(dòng)，最后請(qǐng)他們做出銷路預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)結(jié)果如下： 
甲：最樂(lè)觀的銷售量是800萬(wàn)件，最悲觀的銷售量是600萬(wàn)件，最可能的銷售量是700萬(wàn)件 
乙：最樂(lè)觀的銷售量是750萬(wàn)件，最悲觀的銷售量是550萬(wàn)件，最可能的銷售量是640萬(wàn)件 
丙：最樂(lè)觀的銷售量是850萬(wàn)件，最悲觀的銷售量是600萬(wàn)件，最可能的銷售量是700萬(wàn)件 
甲、乙、丙這三位專家的經(jīng)驗(yàn)彼此相當(dāng)，試用專家意見(jiàn)匯總預(yù)測(cè)法預(yù)測(cè)新式時(shí)裝的銷售量。