A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
B.企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人
D.項(xiàng)目經(jīng)理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖。
B.施工總承包管理模式下,分包合同階段對(duì)業(yè)主是透明的。
C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下,對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的。
D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào),對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任。
A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽
B.設(shè)計(jì)招標(biāo)
C.直接委托
D.設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合
A.項(xiàng)目構(gòu)造
B.項(xiàng)目功能
C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目?jī)r(jià)值
A.設(shè)計(jì)單位
B.建設(shè)單位
C.項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)
D.房地產(chǎn)公司
A.策劃是一個(gè)封閉的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過(guò)程
B.項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證是其基本內(nèi)容之一
C.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃
D.實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定
最新試題
工作流程組織的任務(wù)是()。
如下圖所示的組織工具是()。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括()。
運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí),第一步工作是()。
下列組織工具圖,表示的是()。
為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系,施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制()。
建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括()。
供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括()。
建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是()。
可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托,提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是()。