A.主持項目經(jīng)理部工作
B.代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同
C.制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法
D.參與選擇物資供應(yīng)單位
E.負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部
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A.調(diào)整項目管理工作流程組織
B.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段
C.改進(jìn)施工方法
D.選擇高效的施工機(jī)具
E.調(diào)整項目管理任務(wù)分工
A.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期
B.除業(yè)主以外,建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃
C.如果采用工程總承包模式,業(yè)主委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃。
D.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整
E.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度,應(yīng)視項目的特點而定。
A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)
B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源
C.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源
D.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長
E.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令
A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)
B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)
C.項目的總投資目標(biāo)
D.工程總承包方的成本目標(biāo)
E.工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)
A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B.總監(jiān)理工程師
C.專業(yè)監(jiān)理工程師
D.業(yè)主代表
最新試題
運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時,第一步工作是()。
取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理,由()決定。
如下圖所示的組織工具是()。
建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是()。
明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé),由哪些工作部門(或個人)配合或參與的組織工具是()。
設(shè)施管理屬于建設(shè)工程項目()階段的管理工作。
項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)(),對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。
工作流程組織的任務(wù)是()。
我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是()。
建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是()。