A.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織
B.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段
C.改進(jìn)施工方法
D.選擇高效的施工機(jī)具
E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工
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A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期
B.除業(yè)主以外,建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃
C.如果采用工程總承包模式,業(yè)主委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。
D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整
E.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度,應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。
A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)
B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源
C.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源
D.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)
E.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令
A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)
B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)
C.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)
D.工程總承包方的成本目標(biāo)
E.工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)
A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B.總監(jiān)理工程師
C.專業(yè)監(jiān)理工程師
D.業(yè)主代表
A.設(shè)備供貨單位
B.工程施工總承包單位
C.建設(shè)監(jiān)理單位
D.工程設(shè)計(jì)單位
最新試題
關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法,正確的有()。
施工方的項(xiàng)目管理工作主要在()階段進(jìn)行。
明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé),由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與的組織工具是()。
下列風(fēng)險(xiǎn)因素中,屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是()。
工作流程組織的任務(wù)是()。
應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí),若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值,則可做為投資計(jì)劃的是()。
建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是()。
下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中,屬于技術(shù)措施的有()。
建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是()。
運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí),第一步工作是()。