A.部署項目動用準(zhǔn)備工作進(jìn)度
B.協(xié)調(diào)設(shè)計、招標(biāo)的工作進(jìn)度
C.編制項目施工的工作進(jìn)度
D.編制供貨進(jìn)度計劃
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A.業(yè)主
B.總承包方
C.設(shè)計方
D.監(jiān)理方
A.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃
B.建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃
C.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃
D.建設(shè)工程項目施工的季度施工計劃
A.建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)
B.施工總進(jìn)度計劃
C.建安工程工期定額
D.施工承包合同
某分部工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：d），正確的有（）。
A.有兩條關(guān)鍵線路
B.計算工期為15
C.工作G的總時差和自有時差均為4
D.工作D和I之間的時間間隔為1
E.工作H的自由時差為2
下列網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作E的最遲開始時間是（）。
A.4
B.5
C.6
D.7
最新試題
某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），其關(guān)鍵線路為（）條。
下列進(jìn)度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是（）。
下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)的是（）
某分部工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：d），正確的有（）。
建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項目結(jié)構(gòu)分析②編制各層進(jìn)度計劃③進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析④項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。
下列網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作E的最遲開始時間是（）。
施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。
下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃的說法，錯誤的是（）。
已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中A工作的自由時差為5天，總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，則該工作實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延（）天。
對于采用建設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工程，項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項目的任務(wù)。