某建設(shè)投資方對一國家大型能源建設(shè)工程項目是否進行投資建設(shè)進行了項目前期策劃與研究。從投資安全的角度出發(fā),投資方通過大量的市場調(diào)研和需求分析,形成以下共識:該項目市場投資前景很好,社會需求量大,也是國家積極支持的建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域,項目投資成功的概率很大,投資是可行的合理的,擬決定進行投資建設(shè)。
基于以上分析研究,將對該項目的情況分析、問題定義、提出的目標系統(tǒng),形成了書面文件。但項目的投資建設(shè)也存在若干風險。決策層分析后認為,項目雖然有風險,但投資回報率高,如果采取合理建設(shè)項目風險管理措施,是可以規(guī)避風險的。因此決定風險自留,針對建設(shè)項目施工安裝中的發(fā)生概率較大的風險,采用投保的方式進行轉(zhuǎn)移,針對在預(yù)計的工程施工期間,發(fā)生材料、勞動力大幅度漲價的可能性,決定在日后與施工方簽訂的總承包合同中采用固定總價合同的形式,以規(guī)避該風險。
對于本工程中可能存在工程施工階段的某些風險,決策層認為有必要建立損失控制計劃系統(tǒng)。
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選擇項目經(jīng)理部的組織形式依據(jù)哪些內(nèi)容?
就施工階段而言,損失控制計劃系統(tǒng)應(yīng)當包括哪些內(nèi)容?
簡述建設(shè)施工中的污染物類型?!八墓?jié)一環(huán)保”的內(nèi)容有哪些?
項目經(jīng)理部應(yīng)向監(jiān)理人提交的人員計劃中應(yīng)包括哪些施工管理人員?同時應(yīng)提供哪些有效證明?
綠色施工要點是什么?
決策層決定在日后與施工方簽訂總承包合同采用固定總價合同的形式,以規(guī)避漲價風險的行為屬于什么種類的風險對策?
選擇項目經(jīng)理部的組織形式依據(jù)哪些內(nèi)容?
請按照矩陣式組織形式繪制項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖。
建設(shè)單位在移交施工現(xiàn)場前向施工單位提供的施工條件是什么?
建設(shè)單位應(yīng)對施工基礎(chǔ)資料承擔哪些責任?施工承包商應(yīng)承擔哪些責任?