某國際工程合同總價為3000萬美元,合同工期12個月,合同中無價格調(diào)整條款,承包商通過風(fēng)險辨識認(rèn)識到承包該工程主要面臨三方面的風(fēng)險,材料價格上漲,人工費上漲,付款拖延。對這三種風(fēng)險各自可能發(fā)生的概率及可能造成的損失估計數(shù)值如表1H420040—5所示。
在該工程項目中,材料費占工程總價的65%(即650萬美元),人工費占合同價的35%(即350萬美元)。人工費上漲中包括工資上漲、工效降低導(dǎo)致的費用增加,以及工期拖延導(dǎo)致的費用增加等。拖延付款損失因付款拖延導(dǎo)致承包商貸款利息增加(按月利率1%計)。
在研究一臺80t設(shè)備的整體吊裝方案時,項目經(jīng)理擬選用兩臺在現(xiàn)場站位后可各吊裝55t重量吊車抬吊,估計吊索具重量為4t,不均衡載荷系數(shù)取1.25,要求技術(shù)部門核實其可行性。
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合同終止應(yīng)具備()條件。
事件四中安裝公司的做法是否妥當(dāng)?簡述理由。
由于焊口遭到油漆污染,A單位向B單位的索賠應(yīng)該怎么做?
機(jī)電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和()規(guī)定全部內(nèi)容已建成,達(dá)到設(shè)于要求,即可進(jìn)行項目竣工驗收。
除上述風(fēng)險外,你認(rèn)為是否還有涉及實際價款的風(fēng)險?舉例說明。
合同變更不涉及()。
機(jī)電安裝工程施工組織總設(shè)計在()進(jìn)行交底。
事件三中,A單位向業(yè)主及機(jī)電安裝公司的索賠是否合適?應(yīng)該怎么做?
針對合同條款中的不妥之處應(yīng)如何改正?
從合同管理角度分析事件三發(fā)生的原因。