A公司總承包某地一擴建項目的機電安裝工程，材料和設備由建設單位提供。A公司除自己承擔主工藝線設備安裝外，非標準件制作安裝工程、防腐工程等均分包給具有相應施工資質的分包商施工。考慮到該地區(qū)風多雨少的氣候，建設單位將緊靠河邊及施工現(xiàn)場的一所棄用學校提供給A公司項目部，項目部安排兩層教學樓的一層作材料工具庫，二樓作現(xiàn)場辦公室，樓旁臨河邊修建簡易廁所和浴室，污水直接排人河中，并對其他空地作了施工平面布置。
開工前，項目部遵循“開源與節(jié)流相結合的原則及項目成本全員控制的原則”簽訂了分包合同，制定了成本控制目標和措施。施工中由于計劃多變、設計變更多，管理不到位，因而造成工程成本嚴重超過預期。
在露天非標準件制作時，分包商采用CO₂氣體保護焊施焊，質檢員予以制止。動態(tài)爐窯焊接完成后，項目部即著手爐窯的砌筑，監(jiān)理工程師予以制止；砌筑后，在沒有烘爐技術資料的情況下，項目部根據(jù)在某廠的烘爐經(jīng)驗開始烘爐，又一次遭到監(jiān)理工程師的制止。
在投料保修期間，設備運行不正常甚至有部件損壞，主要原因有：
①設備制造質量問題，
②建設單位工藝操作失誤，
③安裝精度問題。建設單位與A公司因質量問題的責任范圍發(fā)生爭執(zhí)。

華東機電安裝公司通過招投標競爭在某市承包一大型商場的機電安裝工程項目，工程范圍包括：采暖及給水排水工程、建筑電氣工程、通風與空調工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程和鍋爐安裝工程等，合同造價為3200萬元。其中變配電所應提前受電為其他建筑設備的試運轉提供條件，由業(yè)主方運行管理。安裝時由于處理變壓器漏油而停工三天，在分承包合同約定的日期與總承包方同步完工，啟動整個單位工程的竣工驗收。
在施工過程中，由于用戶對某些分部分項工程達不到使用功能要求，向業(yè)主提出變更設計要求。當施工單位收到設計變更施工圖后，采用綜合單價法對工程量發(fā)生變更情況進行查對，結果分部分項工程量清單中工程量的增幅大于原工程量的18%。智能化監(jiān)控設備安裝后，安裝公司對傳感器、執(zhí)行器、控制器及系統(tǒng)功能進行現(xiàn)場測試，傳感器用高精度儀表現(xiàn)場校驗，使用現(xiàn)場控制器調節(jié)給定值或用信號發(fā)生器對執(zhí)行器進行檢測。

某機電安裝公司投標一個30層的商務樓機電工程項目，機電工程范圍有：建筑給水排水、建筑電氣、通風空調、建筑智能化、消防工程。安裝公司依據(jù)業(yè)主提供的工程量清單，按綜合單價法編制了商務樓機電工程施工圖預算。因造價合理，安裝公司中標并簽訂合同，合同造價為3200萬元。
通風空調設計要求：對風閥的自動調節(jié)來控制空調系統(tǒng)的新風量以及送風風量的大??；對水閥的自動調節(jié)來控制送風溫度（回風溫度）達到設定值；對加濕閥的自動調節(jié)來控制送風相對濕度（回風相對濕度）達到設定值；對過濾網(wǎng)的壓差開關報警信號來判斷是否需要清洗或更換過濾網(wǎng)；監(jiān)控風機故障報警及相應的安全聯(lián)鎖控制；電氣聯(lián)鎖以及防凍聯(lián)鎖控制等。
安裝公司根據(jù)設計院提供的通風空調設備自動監(jiān)控系統(tǒng)框圖（見圖1H420110—3），對通風空調設備系統(tǒng)進行了調試檢測。

安裝公司進場施工時，又收到業(yè)主的設計變更圖紙，安裝公司采用綜合單價法對工程量變更情況進行查對，發(fā)現(xiàn)分部分項工程量清單中的工程量增幅大于原工程量的20%，安裝公司向業(yè)主提出了費用調整。在施工過程中，由于某些設計給施工帶來困難，安裝公司向業(yè)主提出修改設計要求，并增加了施工費用。

A公司總承包某地一擴建項目的機電安裝工程，材料和設備由建設單位提供。A公司除自己承擔主工藝線設備安裝外，非標準件制作安裝工程、防腐工程等均分包給具有相應施工資質的分包商施工?？紤]到該地區(qū)風多雨少的氣候，建設單位將緊靠河邊及施工現(xiàn)場的一所棄用學校提供給A公司項目部，項目部安排兩層教學樓的一層作材料工具庫，二樓作現(xiàn)場辦公室，樓旁臨河邊修建簡易廁所和浴室，污水直接排人河中，并對其他空地作了施工平面布置。
開工前，項目部遵循“開源與節(jié)流相結合的原則及項目成本全員控制的原則”簽訂了分包合同，制定了成本控制目標和措施。施工中由于計劃多變、設計變更多，管理不到位，因而造成工程成本嚴重超過預期。
在露天非標準件制作時，分包商采用CO₂氣體保護焊施焊，質檢員予以制止。動態(tài)爐窯焊接完成后，項目部即著手爐窯的砌筑，監(jiān)理工程師予以制止；砌筑后，在沒有烘爐技術資料的情況下，項目部根據(jù)在某廠的烘爐經(jīng)驗開始烘爐，又一次遭到監(jiān)理工程師的制止。
在投料保修期間，設備運行不正常甚至有部件損壞，主要原因有：
①設備制造質量問題，
②建設單位工藝操作失誤，
③安裝精度問題。建設單位與A公司因質量問題的責任范圍發(fā)生爭執(zhí)。

華東機電安裝公司通過招投標競爭在某市承包一大型商場的機電安裝工程項目，工程范圍包括：采暖及給水排水工程、建筑電氣工程、通風與空調工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程和鍋爐安裝工程等，合同造價為3200萬元。其中變配電所應提前受電為其他建筑設備的試運轉提供條件，由業(yè)主方運行管理。安裝時由于處理變壓器漏油而停工三天，在分承包合同約定的日期與總承包方同步完工，啟動整個單位工程的竣工驗收。
在施工過程中，由于用戶對某些分部分項工程達不到使用功能要求，向業(yè)主提出變更設計要求。當施工單位收到設計變更施工圖后，采用綜合單價法對工程量發(fā)生變更情況進行查對，結果分部分項工程量清單中工程量的增幅大于原工程量的18%。智能化監(jiān)控設備安裝后，安裝公司對傳感器、執(zhí)行器、控制器及系統(tǒng)功能進行現(xiàn)場測試，傳感器用高精度儀表現(xiàn)場校驗，使用現(xiàn)場控制器調節(jié)給定值或用信號發(fā)生器對執(zhí)行器進行檢測。