建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及（）。

在進(jìn)度控制組織設(shè)計中，各項工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在（）中標(biāo)示并落實。

下列進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。

為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，比較分析工程物資的采購模式，屬于進(jìn)度控制的（）。

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對（）的選用。

為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展，這屬于進(jìn)度控制的（）。

某大型工程項目的實施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時做出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進(jìn)度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施有（）。

在進(jìn)度控制中，分析項目實施過程中各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系及確定關(guān)鍵路線等，都是十分重要的（）。

在項目組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。