項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。

進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。

為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化（）的管理觀念。

在進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。

下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有（）。

某大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)做出正確決策，拖延了工期。為了加快實(shí)施進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（）。

項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容有（）。

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施有（）。

在進(jìn)度控制中，分析項(xiàng)目實(shí)施過程中各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系及確定關(guān)鍵路線等，都是十分重要的（）。

為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，比較分析工程物資的采購模式，屬于進(jìn)度控制的（）。