某機電安裝工程，監(jiān)理單位承擔了施工招標代理和施工監(jiān)理任務。工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：施工招標過程中，建設單位提出的部分建議如下：
（1）省外投標人必須在工程所在地承擔過類似工程。
（2）投標人應在提交資格預審文件截止日前提交投標保證金。
（3）聯(lián)合體中標的，可由聯(lián)合體代表與建設單位簽訂合同。
（4）中標人可以將某些非關鍵性工程分包給符合條件的分包人完成。
事件2：施工合同約定，空調機組由建設單位采購，由施工單位選擇專業(yè)分包單位安裝?？照{機組訂貨時，生產廠商提出由其安裝更能保證質量，且安裝資格也符合國家要求。于是，建設單位要求施工單位與該生產廠商簽訂安裝工程分包合同，但施工單位提出已與甲安裝單位簽訂了安裝工程分包合同。經協(xié)商，甲安裝單位將部分安裝工程分包給空調機組生產廠商。
事件3：建設單位與施工單位進行工程價款結算時，雙方對下列5項工作的費用發(fā)生爭議：
（1）辦理施工場地交通、施工噪聲有關手續(xù)。
（2）項目監(jiān)理機構現(xiàn)場臨時辦公用房搭建。
（3）施工單位采購的材料在使用前的檢驗或試驗。
（4）項目監(jiān)理機構影響到正常施工的檢查檢驗。
（5）設備單機無負荷試車。
事件4：工程完工時，施工單位提出主體結構工程的保修期限為20年，并待工程竣工驗收合格后向建設單位出具工程質量保修書。

某施工單位經投標，承包了一項煉鋼爐及相關設備的安裝工程。按工業(yè)安裝工程費用組成，除去稅金和公司管理費后，工程價格僅為1000萬元，其中：人工費占10%，材料費占60%，機械使用費占15%，其他直接費占5%，間接費占10%。公司測算，以此價作為項目經理部的成本考核依據(jù)。同時要求項目經理部編制進一步降低成本計劃，嚴格進行成本管理，調整施工方案，實現(xiàn)利潤100萬元。若能實現(xiàn)，公司將予以獎勵。項目經理部經認真編制成本控制計劃，并經反復分析研究，對工程中幾個重要工序的施工方案進行了調整，施工中按新方案實施，人工費在原基礎上降低了20%，材料費降低了3%，機械使用費降低了40%，其他直接費降低了10%，間接費上漲了12%。
項目經理部編制成本控制計劃的內容如下：人工成本控制包括嚴格勞動組織和勞動定額管理；材料成本控制包括材料采購管理一項；施工機械費用成本控制包括嚴格租賃施工機械一項；其他直接費、間接費成本控制包括減少管理人員，控制費用支出兩項。
施工中，由于工期緊，爐窯砌筑未經工序交接驗收即準備砌筑，遭監(jiān)理程師制止。