某施工企業(yè)總承包一大型機電工程建設(shè)項目，內(nèi)容包括設(shè)備及材料采購及全廠機電設(shè)備安裝工程。項目部編制了監(jiān)造大綱，監(jiān)造內(nèi)容包括：審查制造單位質(zhì)量保證體系；施工技術(shù)文件和質(zhì)量驗收文件；質(zhì)量檢查驗收報告；審查制造單位施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃及包裝發(fā)運措施，并根據(jù)施工階段不同編制了各類型施工組織設(shè)計。
施工中發(fā)生下列事件：
事件1：在70噸橋式起重機技術(shù)交底時，技術(shù)人員僅向施工人員進(jìn)行了吊裝方案和技術(shù)質(zhì)量要求的交底。
事件2：一臺大型設(shè)備加吊索具重80噸，吊裝方案采用兩臺站位最佳時分別可吊45噸的吊車抬吊。方案遭起重班長質(zhì)疑。
事件3：由于施工單位無鍋爐安裝施工資質(zhì)，鍋爐制造廠主動要求承擔(dān)安裝，建設(shè)單位也因沒有施工資質(zhì)予以拒絕。

某施工單位經(jīng)投標(biāo)，承包了一項煉鋼爐及相關(guān)設(shè)備的安裝工程。按工業(yè)安裝工程費用組成，除去稅金和公司管理費后，工程價格僅為1000萬元，其中：人工費占10%，材料費占60%，機械使用費占15%，其他直接費占5%，間接費占10%。公司測算，以此價作為項目經(jīng)理部的成本考核依據(jù)。同時要求項目經(jīng)理部編制進(jìn)一步降低成本計劃，嚴(yán)格進(jìn)行成本管理，調(diào)整施工方案，實現(xiàn)利潤100萬元。若能實現(xiàn)，公司將予以獎勵。項目經(jīng)理部經(jīng)認(rèn)真編制成本控制計劃，并經(jīng)反復(fù)分析研究，對工程中幾個重要工序的施工方案進(jìn)行了調(diào)整，施工中按新方案實施，人工費在原基礎(chǔ)上降低了20%，材料費降低了3%，機械使用費降低了40%，其他直接費降低了10%，間接費上漲了12%。
項目經(jīng)理部編制成本控制計劃的內(nèi)容如下：人工成本控制包括嚴(yán)格勞動組織和勞動定額管理；材料成本控制包括材料采購管理一項；施工機械費用成本控制包括嚴(yán)格租賃施工機械一項；其他直接費、間接費成本控制包括減少管理人員，控制費用支出兩項。
施工中，由于工期緊，爐窯砌筑未經(jīng)工序交接驗收即準(zhǔn)備砌筑，遭監(jiān)理程師制止。