問答題

某安裝工程公司承接某地一處大型吊裝運輸總承包項目，100t以上大型設備為35臺，總吊裝重量為13829t。施工地點在南方沿海，工期為1年，合同規(guī)定運輸線路由建設單位負責勘察確定；吊裝運輸設備由施工單位提供。工程施工特點為：工期緊、工程量大、高空作業(yè)多、露天作業(yè)多、運輸和吊裝噸位重。本工程的施工重點為：大型設備的碼頭卸船、陸路運輸及現(xiàn)場的吊裝作業(yè)。
在施工準備階段，項目部按照國家、當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，合同要求，根據(jù)工程的施工特點，以及該工程項目受外部環(huán)境因素的影響較多，制定了職業(yè)健康和安全管理計劃書和安全應急預案，吊裝技術人員熟悉現(xiàn)場環(huán)境，仔細審閱圖紙，根據(jù)設備重量、高度、外形尺寸來選定吊車工況，吊裝工藝，編制大型設備吊裝方案，并不斷進行優(yōu)化，確定安全可靠、穩(wěn)妥可行、技術先進、經(jīng)濟合理的方案。開工后，對已出庫需安裝在工程上的設備，實施交付前的全程保護和管理，項目部實施兩次安全應急的培訓和演練。
然而在卸運過程中仍出現(xiàn)了問題：1.在一次卸船吊裝過程中，出現(xiàn)了安全事故，造成兩人重傷，因未按規(guī)定上報，被地方政府監(jiān)管部門處以停工整頓。2.在陸路運輸中，有幾臺大件設備因幾處高壓線障礙不能通過，安裝公司另做鋼排運輸，共增加各種費用10萬元，向建設單位索賠遭拒，雙方發(fā)生爭執(zhí)。

分析該工程項目管理受外部環(huán)境因素的影響有哪些？

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2.問答題

某石化工程建設公司，以總承包模式承包了國家重點能源建設項目，合同約定的工程內容包括工程設計、土建及安裝施工，由業(yè)主負責提供管道主材及其防腐保溫后的半成品、站場進口特殊閥門、機組的采購，總承包單位負責采購其余機械設備和管件及其他材料。為了提高建設項目工程質量的全過程控制，業(yè)主要求管道的防腐層流水作業(yè)和管件熱煨彎頭在制造廠完成并駐廠監(jiān)造。合同執(zhí)行過程中發(fā)生下列事件：
事件1：由于施工圖設計深度不夠，漏定了兩臺風機和5km電纜、現(xiàn)場按圖制作的非標設備尺寸誤差過大與其他設備無法連接、地腳螺栓孔錯誤較多等，致使工期拖延。
事件2：由于進口閥門不能及時到貨安裝，承包商項目部為了不影響工程進度，自行購置了具有相同性能和參數(shù)的國產閥門并進行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止該閥門安裝工作。
事件3：工程后期，為趕工，總承包商采用增加人力、機具、加班加點，并決定節(jié)假日干部義務勞動；采取管道系統(tǒng)壓力試驗和單機試運轉同時進行；并縮短每臺設備的單機試運轉時間等措施，終于按期完成任務。

事件3總承包商采取的趕工措施中有哪些不妥之處？
3.問答題

某石化工程建設公司，以總承包模式承包了國家重點能源建設項目，合同約定的工程內容包括工程設計、土建及安裝施工，由業(yè)主負責提供管道主材及其防腐保溫后的半成品、站場進口特殊閥門、機組的采購，總承包單位負責采購其余機械設備和管件及其他材料。為了提高建設項目工程質量的全過程控制，業(yè)主要求管道的防腐層流水作業(yè)和管件熱煨彎頭在制造廠完成并駐廠監(jiān)造。合同執(zhí)行過程中發(fā)生下列事件：
事件1：由于施工圖設計深度不夠，漏定了兩臺風機和5km電纜、現(xiàn)場按圖制作的非標設備尺寸誤差過大與其他設備無法連接、地腳螺栓孔錯誤較多等，致使工期拖延。
事件2：由于進口閥門不能及時到貨安裝，承包商項目部為了不影響工程進度，自行購置了具有相同性能和參數(shù)的國產閥門并進行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止該閥門安裝工作。
事件3：工程后期，為趕工，總承包商采用增加人力、機具、加班加點，并決定節(jié)假日干部義務勞動；采取管道系統(tǒng)壓力試驗和單機試運轉同時進行；并縮短每臺設備的單機試運轉時間等措施，終于按期完成任務。

事件2中，總承包商是否可以自行采購背景所述的特殊閥門？若自行采購應履行哪些程序？
4.單項選擇題下列規(guī)格的鋼絲繩，可以用作纜風繩的是（）。

A.6×19
B.6×31
C.6×37
D.6×61

5.問答題

某石化工程建設公司，以總承包模式承包了國家重點能源建設項目，合同約定的工程內容包括工程設計、土建及安裝施工，由業(yè)主負責提供管道主材及其防腐保溫后的半成品、站場進口特殊閥門、機組的采購，總承包單位負責采購其余機械設備和管件及其他材料。為了提高建設項目工程質量的全過程控制，業(yè)主要求管道的防腐層流水作業(yè)和管件熱煨彎頭在制造廠完成并駐廠監(jiān)造。合同執(zhí)行過程中發(fā)生下列事件：
事件1：由于施工圖設計深度不夠，漏定了兩臺風機和5km電纜、現(xiàn)場按圖制作的非標設備尺寸誤差過大與其他設備無法連接、地腳螺栓孔錯誤較多等，致使工期拖延。
事件2：由于進口閥門不能及時到貨安裝，承包商項目部為了不影響工程進度，自行購置了具有相同性能和參數(shù)的國產閥門并進行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止該閥門安裝工作。
事件3：工程后期，為趕工，總承包商采用增加人力、機具、加班加點，并決定節(jié)假日干部義務勞動；采取管道系統(tǒng)壓力試驗和單機試運轉同時進行；并縮短每臺設備的單機試運轉時間等措施，終于按期完成任務。

本案例的監(jiān)造工作應由那個單位負責執(zhí)行？說明理由。