對某個項目的各項分部工程進行功能評分如下,計算得出相應各項的預算成本:
從上表中數(shù)值看出,()成本比重偏高,應做重點分析,尋求降低成本的措施。
A.主體結(jié)構(gòu)工程
B.裝飾裝修工程
C.屋面工程
D.門窗工程
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A.價值系數(shù)小于1
B.價值系數(shù)等于1
C.價值系數(shù)大于1
D.價值系數(shù)等于0
A.成本低的工程和構(gòu)配件
B.使用費用較高的工程和構(gòu)配件
C.體積與重量大的工程和構(gòu)件
D.結(jié)構(gòu)復雜的工程和構(gòu)配件
A.功能評價
B.功能分析
C.成本分析
D.成本控制
A.功能不變,成本降低
B.功能略有下降,成本大幅度降低
C.成本不變,功能提高
D.功能略有提高,成本大幅度提高
A.先價值量,后工程量;先絕對數(shù),后相對數(shù)
B.先工程量,后價值量;先絕對數(shù),后相對數(shù)
C.先價值量,后工程量;先相對數(shù),后絕對數(shù)
D.先工程量,后工程價值,先相對數(shù),后絕對數(shù)
最新試題
運用價值工程進行成本控制時,應確定()的項目作為價值改進對象,制定改進措施。
關(guān)于進度績效指數(shù)SP1的說法,正確的是()。
成本核算的方法除了“制造成本法”外,還有()。
計算每周成本數(shù)據(jù),并將結(jié)果填入下表中。成本數(shù)據(jù)表(單位:萬元)
請簡單陳述因素分析法的基本理論。
計算14周的CV與SV,并分析成本和進度情況。
分析第4周末和第7周末的成本偏差(CV)和進度偏差(SV)。
下列評估結(jié)果中,表示進度延誤的有()。
按價值工程的原理,下列各種途徑不可能提高產(chǎn)品價值的是()。
采用價值工程原理控制成本時,能提高價值的途徑有()。