某小學(xué)工程的計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度如下表所示，表中粗實線表示計劃進(jìn)度（進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周計劃完成工作預(yù)算成本），粗虛線表示實際進(jìn)度（進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周實際發(fā)生成本），假定各分項工程每周計劃完成總工程量和實際完成總工程量相等，且進(jìn)度均勻進(jìn)展。
問題
計算每周成本數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入下表中。
成本數(shù)據(jù)表（單位：萬元）
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.進(jìn)度績效指數(shù)SPI>1
B.進(jìn)度績效指數(shù)SPI<1
C.成本績效指數(shù)CPI<1
D.進(jìn)度偏差SV為正值
E.進(jìn)度偏差SV為負(fù)值
A.比較法
B.差額分析法
C.Delphi法
D.比率法
E.因素分析法
A.完全成本法避免了成本和費用的重復(fù)分配，從而簡化了成本計算程序
B.完全成本法反映了項目經(jīng)理部的成本水平
C.制造成本法反映了項目經(jīng)理部的成本水平
D.制造成本法把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的一切費用全部吸收到產(chǎn)品成本之中
E.制造成本剔除了與成本不相關(guān)的費用，有利于成本的預(yù)測和決策
對某個項目的各項分部工程進(jìn)行功能評分如下，計算得出相應(yīng)各項的預(yù)算成本：
從上表中數(shù)值看出，（）成本比重偏高，應(yīng)做重點分析，尋求降低成本的措施。
A.主體結(jié)構(gòu)工程
B.裝飾裝修工程
C.屋面工程
D.門窗工程
A.價值系數(shù)小于1
B.價值系數(shù)等于1
C.價值系數(shù)大于1
D.價值系數(shù)等于0
最新試題
計算14周末的合計BCWS、ACWP。
項目經(jīng)理部如何進(jìn)行成本控制。
下列評估結(jié)果中，表示進(jìn)度延誤的有（）。
采用連環(huán)替代法排序原則的說法，正確的有（）。
按價值工程的原理，下列各種途徑不可能提高產(chǎn)品價值的是（）。
掙值法成本控制方法中，成本偏差的表達(dá)方式正確的是（）。
計算14周的CV與SV，并分析成本和進(jìn)度情況。
施工項目成本控制內(nèi)容。
運用價值工程進(jìn)行成本控制時，應(yīng)確定（）的項目作為價值改進(jìn)對象，制定改進(jìn)措施。
屬于工程成本分析方法中基本分析方法的有（）。