新建一圖書館工程,建設(shè)單位自行組織招標(biāo)。招標(biāo)文件規(guī)定:合格投標(biāo)人為本省企業(yè);自招標(biāo)文件發(fā)出之日起15d后投標(biāo)截止;投標(biāo)人對招標(biāo)人提出的疑問分別以書面形式回復(fù)給相應(yīng)的提出疑問的投標(biāo)人。建設(shè)行政主管部門評審招標(biāo)文件時,認(rèn)為個別條款不符合規(guī)定,經(jīng)整改后進(jìn)行招標(biāo)。
某施工總承包單位中標(biāo),參照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF--2013--0201)與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同。總承包施工合同中約定當(dāng)A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價結(jié)算,超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算,減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算。合同中還約定C分項工程為建設(shè)單位指定專業(yè)分包項目。
施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定,首先進(jìn)行該項目成本預(yù)測(其中:人工費287.4萬元,材料費504.5萬元,機械使用費155.3萬元,施工措施費104.2萬元,施工管理費46.2萬元,稅金30.6萬元),然后將成本預(yù)測結(jié)果下達(dá)給項目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。
分項工程A、B施工完成后,其相關(guān)參數(shù)統(tǒng)計如下表所示,造價工程師對此兩項進(jìn)行價款計算。
分項工程AB
清單價(元/m3)42560
清單工程量(m3)54006200
實際工程量(m3)58005870
在C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件一:由于建設(shè)單位原因,導(dǎo)致C分項工程停工7d,專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。總承包單位認(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失,專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二:甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱,建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強管理并提出整改,總承包單位認(rèn)為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責(zé)任,非總承包單位責(zé)任范圍。
事件三:C分項工程施工完畢并通過驗收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C分項工程施工檔案,建設(shè)單位通知總承包單位接收。總承包單位認(rèn)為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目,其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。
問題
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事件二中,甲施工單位所報的土石方分項工程綜合單價是多少元/m3。中標(biāo)造價是多少萬元?工程預(yù)付款金額是多少萬元?(均需列式計算,答案保留小數(shù)點后兩位)
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根據(jù)成本預(yù)測資料,計算該項目的直接成本(保留一位小數(shù))。項目經(jīng)理部的具體施工成本管理任務(wù)還應(yīng)包括哪些?
指出招標(biāo)文件中的不妥之處,并分別寫出理由。
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