A.非凡的人不適合集體工作
B.個(gè)組織里都是平凡的人是最適宜管理的
C.非凡的人太多反而對(duì)組織不利
D.在人和人的關(guān)系結(jié)構(gòu)中,不是通過(guò)把非凡的人集合在一起,這個(gè)組織就是有效能的;而是通過(guò)使平凡的人干不平凡的事業(yè),這個(gè)組織才是有效能的
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A.既有能力又有知識(shí)并且服從領(lǐng)導(dǎo)安排
B.有能力有知識(shí)但不太服從領(lǐng)導(dǎo)安排
C.有熱情有激情,但缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)和技能,無(wú)法獨(dú)立完成任務(wù)
D.既沒(méi)能力又不服從領(lǐng)導(dǎo)安排
A.強(qiáng)調(diào)把人看作是世間取之不盡、用之不竭、能夠再生和擴(kuò)大的智力資源
B.強(qiáng)調(diào)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)的發(fā)展靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,而創(chuàng)新的主體是人
C.只有對(duì)人才的認(rèn)同,社會(huì)才會(huì)有更大的發(fā)展
D.珍視人才的價(jià)值,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把這些間接價(jià)值整合去創(chuàng)造直接價(jià)值
A.政治上的維護(hù)作用
B.出點(diǎn)子做決定
C.在班子的維護(hù)制定和決策執(zhí)行方面發(fā)揮重要作用
D.人才成長(zhǎng)方面,副職是不可逾越的臺(tái)階
A.下行協(xié)調(diào)和上行協(xié)調(diào)
B.內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)
C.整體協(xié)調(diào)和局部協(xié)調(diào)
D.人與人的協(xié)調(diào)和人與資源的協(xié)調(diào)
A.強(qiáng)調(diào)高工作低關(guān)系
B.強(qiáng)調(diào)高工作高關(guān)系
C.強(qiáng)調(diào)低工作高關(guān)系
D.強(qiáng)調(diào)低工作低關(guān)系
最新試題
越文明、越發(fā)達(dá)的國(guó)家,資歷效應(yīng)的作用越弱。
下列哪些不是溝通的基本要點(diǎn)?()
預(yù)防潛在性沖突的措施主要包括()。
領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力是一種()現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力,總是存在于具體的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)活動(dòng)中并通過(guò)這些活動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與部門(mén)經(jīng)理之間的沖突是人際沖突。
有的人游刃有余,人際關(guān)系和諧;有的人到處碰壁,人際關(guān)系緊張的原因是()。
下面哪些做法不是協(xié)調(diào)與上級(jí)關(guān)系的藝術(shù)做法?()
在批評(píng)老人的時(shí)候,語(yǔ)言要()。
情境測(cè)驗(yàn)包括()
人的個(gè)性主要包括()。