某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價(jià)值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（）關(guān)系。

組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具沒有（）。

建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，下列不屬于工程建設(shè)增值的有（）。

供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它不涉及（）。

對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但核心是（）方的項(xiàng)目管理。

下列各項(xiàng)中屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)的是（）。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。

在全壽命周期中，將項(xiàng)目決策階段的管理稱為（）。

項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。

下列有關(guān)合同結(jié)構(gòu)圖的說法中錯(cuò)誤的是（）。