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CM管理模式的主要優(yōu)點是可以賺取總包與分包的差價。
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業(yè)主方對工程項目的管理包括決策職能、計劃職能、組織職能、協(xié)調職能和創(chuàng)新職能。
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施工單位技術負責人向下級技術負責人交底的內容包括施工方案和施工準備要求。
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工程項目風險評價方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。
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直線職能制組織形式的不足之處是信息傳遞緩慢。
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在建筑工程中，如果安裝項目的投資比重在25%以下，進行工程保險時則采用建筑工程（一切）險。
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要求每一項技術與經濟指標都有科學依據，都是經過認真分析計算得出的，這體現了可行性研究的客觀性原則。
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工程項目后評價組織實施主體是監(jiān)督管理機構。
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在PMC管理模式中，PMC單位的工作重點是采購階段的管理。
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影響工程保險費的直接因素包括保險金額、保險期限和保險費率。
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商務法律評審主要是審查投標書與招標文件是否有重大偏離。
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