A.時間預(yù)測法
B.聯(lián)立模型法
C.直觀型預(yù)測法
D.周期變動分析法
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A、回歸分析法
B、移動算術(shù)平均法
C、指數(shù)滑動平均法
D、直觀法
A、回歸分析法
B、德爾菲法
C、關(guān)連樹法
D、先行指導(dǎo)法
A.德爾菲法
B.先行指標法
C.回歸分析法
D.關(guān)連樹法
A、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策
B、經(jīng)驗決策和科學(xué)決策
C、肯定決策和非肯定決策
D、程序化決策和非程序化決策
A、方法靈便，通用性大
B、需要運用較復(fù)雜的數(shù)學(xué)工具
C、特別適合方案的比較和評價
D、特別合適于非常規(guī)決策
E、容易受決策組織者個人傾向的影響
最新試題
決策備選方案要盡可能多，同時還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）
確定性決策可采用決策樹法進行備選方案的評估與選擇。（）
有關(guān)計劃編制的過程，不包括下列（）項。
有關(guān)計劃編制方法的描述，下列（）項有誤
現(xiàn)實中若個人具有決策制定權(quán)，通常無需再征詢組織群體的意見。（）
決策構(gòu)成的核心要素是（）
設(shè)置決策評判標準體系和選取個體指標時，要根據(jù)各指標對實現(xiàn)評價目標的重要程度和合理構(gòu)成來設(shè)置；其中，絕對指標不能完全有效地反映決策實施的真實水平，有可能掩蓋決策的真實情況。（）
一項科學(xué)的決策很可能由于實施問題而無法獲得預(yù)期成果，因此實施決策比評價和選擇行動方案更重要。（）
波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內(nèi)部的主要競爭者進行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構(gòu)成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）
某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關(guān)鍵信息，也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學(xué)的判斷和估計，在此情境下做出的決策是屬于（）。