A、中下層可以有日常的決策權(quán)限
B、中下層在統(tǒng)一規(guī)劃下可獨(dú)立經(jīng)營(yíng)
C、中下層有一定的財(cái)務(wù)支配權(quán)
D、上級(jí)的控制以完成規(guī)定的目標(biāo)為限
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A、計(jì)劃
B、組織
C、管理
D、職權(quán)
A、耗費(fèi)時(shí)間和成本高
B、妥協(xié)與猶豫不決
C、職責(zé)分離
D、一個(gè)人或少數(shù)人占支配地位
E、責(zé)任明確,效率較高
A、集思廣益
B、協(xié)調(diào)
C、防止職權(quán)過(guò)于集中
D、加強(qiáng)協(xié)調(diào)
E、代表集團(tuán)利益
A、直線職權(quán)
B、直線——參謀職權(quán)
C、參謀職權(quán)——職能職權(quán)
D、直線——職能參謀職權(quán)
A、個(gè)人管理更有效
B、委員會(huì)管理更有效
C、個(gè)人管理和委員會(huì)管理同樣有效
D、個(gè)人管理和委員會(huì)管理都無(wú)效
最新試題
授權(quán)的絕對(duì)性原則指()
一般說(shuō)來(lái),管理層次所擁有的能夠確定集權(quán)或分權(quán)程度的是()
委員會(huì)管理的有點(diǎn)包括()
分權(quán)制組織的特點(diǎn)是()
在參謀的形式中,“智囊團(tuán)”或“顧問(wèn)班子”屬于()
影響分權(quán)程序的最重要的因素是()
適當(dāng)限制職能職權(quán),目的在于()
基層決策數(shù)目越多,其分權(quán)程度();反之,上層決策數(shù)目越多,其集權(quán)程度就()
衡量集權(quán)與分權(quán)程度的標(biāo)準(zhǔn)有()
直線職權(quán)、參謀職權(quán)、職能職權(quán)三者之間的關(guān)系是()