A.$13，000
B.$7，000
C.-$8，000
D.-$13，000
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A.應(yīng)該選擇A工廠進(jìn)行生產(chǎn)，可以獲得$30，000利潤；
B.應(yīng)該選擇B工廠進(jìn)行生產(chǎn)，可以獲得$40，000利潤；
C.應(yīng)該選擇A工廠進(jìn)行生產(chǎn)，可以比B工廠多獲得$10，000利潤；
D.應(yīng)該選擇B工廠進(jìn)行生產(chǎn)，可以比A工廠多獲得$10，000利潤；
A.制造桌子時所需的直接材料成本
B.采購部門在采購材料時發(fā)生的成本
C.將材料運至生產(chǎn)車間的鏟車司機(jī)成本
D.用于搬運材料的大型起重機(jī)的成本
一公司生產(chǎn)家具，在考慮桌面外包事項，桌面市場單價為$21，如果考慮外包，公司無需承擔(dān)租金和保險，但需承擔(dān)把外包方產(chǎn)成品運送到公司倉庫發(fā)生的運費，單位成本為$3，公司的相關(guān)自制成本如下表，請問公司應(yīng)該如何決策？（）
A.應(yīng)該選擇自制，因為外包會使企業(yè)成本上升$3.5；
B.應(yīng)該選擇自制，因為外包會使企業(yè)成本上升$1.5；
C.應(yīng)該選擇外包，因為自制會使企業(yè)成本上升$3.5；
D.應(yīng)該選擇外包，因為自制會使企業(yè)成本上升$9.5
A.減少1，000單位
B.增加375單位
C.減少125單位
D.增加500單位
管理層正在分析兩種生產(chǎn)過程：它們的資本/勞動密集型程度不同。以下是兩種過程的信息，用本量利分析，管理層應(yīng)該對兩個生產(chǎn)過程采取什么行動？（）
A.接受過程X，因為它的盈虧平衡點數(shù)量超過預(yù)計的銷售數(shù)量
B.拒絕過程X和過程Y，因為它們的盈虧平衡點數(shù)量都沒有超過各自的預(yù)計銷售數(shù)量
C.接受過程X或過程Y，因為它們有相同的盈虧平衡點數(shù)量，而且都超過了預(yù)計銷售數(shù)量
D.接受過程Y，因為它的盈虧平衡點數(shù)量低于預(yù)計的銷售數(shù)量
最新試題
電力成本（半變動成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計耗費多少電力成本？（）
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點是什么？（）
以下哪項特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷？（）
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
資本投資項目應(yīng)該包括下列所有項目，除了（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險評估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險大于ABC公司可能承受的風(fēng)險，以下各項都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。
對于任何有能力控制定價的廠商，（）。
就決策而言，某項成本的相關(guān)性取決于（）。
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè)，在尚未進(jìn)行入住驗收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言，它涉及到了（）。
如果會計師的直接上司要求該會計師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報告中，則該會計師應(yīng)：（）