A.頭腦風(fēng)暴法
B.德爾菲法
C.先行指標(biāo)法
D.移動(dòng)平均法
E.回歸分析法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.長期預(yù)測
B.中期預(yù)測
C.短期預(yù)測
D.因果關(guān)系法
E.時(shí)間系列法
A.技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測
B.企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測
C.城市發(fā)展預(yù)測
D.社會(huì)未來預(yù)測
E.環(huán)境以預(yù)測
A.預(yù)測的精確度
B.預(yù)測方法
C.預(yù)測所需費(fèi)用
D.預(yù)測人員
E.預(yù)測結(jié)果所帶來的經(jīng)濟(jì)效益
A.搜集完全、正確資料
B.大力增加預(yù)測經(jīng)費(fèi)
C.采用定量而非定性方法
D.完善預(yù)測的方式
E.采用適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法
A.人們的認(rèn)識(shí)滯后于變化
B.事物的突變難于預(yù)測
C.預(yù)測研究還不成熟
D.不要求完全準(zhǔn)確
E.限制預(yù)測實(shí)現(xiàn)的因素很多
最新試題
決策要求提供可以相互替代的兩個(gè)以上的方案。（）
某經(jīng)理能掌握準(zhǔn)確、可衡量的信息，并能確切地知道決策的目標(biāo)及每一個(gè)備選方案的結(jié)果，因此很容易且迅速地對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行合理的判斷。以上描述應(yīng)屬于（）。
某經(jīng)理需要對(duì)影響行業(yè)的具體與微觀環(huán)境進(jìn)行分析，其應(yīng)當(dāng)采用（）分析方法。
某經(jīng)理在面臨決策問題時(shí)無法獲得關(guān)鍵信息，也無法對(duì)備選方案或其結(jié)果作出科學(xué)的判斷和估計(jì)，在此情境下做出的決策是屬于（）。
不確定性情境下的決策方案可以采用下列（）準(zhǔn)則或方法進(jìn)行選擇。
決策構(gòu)成的核心要素是（）
組織決策與成員需求密切相關(guān)，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）
計(jì)劃按經(jīng)營范圍影響分為戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，三種計(jì)劃強(qiáng)調(diào)組織橫向?qū)哟蔚闹笇?dǎo)和銜接；戰(zhàn)略計(jì)劃常由高層管理者負(fù)責(zé)，另外兩種則常由中低層管理者負(fù)責(zé)。（）
波特五力模型的潛在進(jìn)入者分析是指對(duì)行業(yè)內(nèi)部的主要競爭者進(jìn)行基本情況了解，以及分析對(duì)企業(yè)構(gòu)成威脅的原因和競爭對(duì)手的發(fā)展動(dòng)向。（）
動(dòng)機(jī)人模式是把組織成員看作進(jìn)行一定作業(yè)的生產(chǎn)工具。（）