A.優(yōu)先網(wǎng)絡(luò)圖
B.關(guān)鍵路徑分析
C.成本變化分析
D.工作分解結(jié)構(gòu)
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A.將事件發(fā)生的可能性和風(fēng)險事件的數(shù)目相乘
B.將事件發(fā)生的可能性和發(fā)生結(jié)果相乘
C.將風(fēng)險事件的數(shù)目和發(fā)生結(jié)果相乘
D.以上都對
A.傳統(tǒng)型
B.職能型
C.項目型
D.矩陣型
A.只有項目很大時
B.只有項目很大而且有足夠多的不確定性時
C.只有項目很大，有足夠多的不確定性，而且風(fēng)險發(fā)生之后結(jié)果重大時
D.所有項目
A.可靠性、真實性和客觀性
B.可靠性、盈利性和風(fēng)險性
C.真實性、客觀性和盈利性
D.可靠性、真實性和風(fēng)險性
A.為完成項目所做活動的產(chǎn)出
B.項目成功標(biāo)志
C.客戶出具的接收項目的正式證明
D.合同完成的證明
最新試題
內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列（）項。
根據(jù)組織目標(biāo)是否最終分解到個人，目標(biāo)管理可分為全分解式和半分解式；半分解式目標(biāo)管理就是把目標(biāo)分解到每一個成員，形成個人、局部和整體三層次的目標(biāo)體系。（）
活動方案可通過5W2H、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等方法來生成。（）
古典決策理論認(rèn)為決策者可以收集完全信息使決策狀態(tài)是確定的，所有可行性方案和可能結(jié)果都可量化，決策者也能準(zhǔn)確估計方案的后果。（）
組織決策與成員需求密切相關(guān)，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）
現(xiàn)實中若個人具有決策制定權(quán)，通常無需再征詢組織群體的意見。（）
某經(jīng)理需要對影響行業(yè)的具體與微觀環(huán)境進(jìn)行分析，其應(yīng)當(dāng)采用（）分析方法。
決策者必須時刻監(jiān)督環(huán)境，以防在實施階段發(fā)生變化時加以修正。（）
某經(jīng)理認(rèn)為漸進(jìn)決策模型是在以往的政策、慣例的基礎(chǔ)上制定新政策，對組織動蕩的影響較小。下列（）項對于漸進(jìn)決策的描述有誤。
領(lǐng)導(dǎo)集體決策模型的決策質(zhì)量和成功與否同領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、經(jīng)驗和判斷力有關(guān)。（）