主管人員訪(fǎng)談一般是指對(duì)被調(diào)查職位的上級(jí)進(jìn)行的訪(fǎng)談。

崗位評(píng)價(jià)時(shí)，通?？梢詫徫环譃椋ǎ?/p>

職位評(píng)價(jià)常見(jiàn)的一些問(wèn)題有（）

工作負(fù)荷可以分為（）這樣幾個(gè)等級(jí)。

工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑，而采取了自上而下的方式。

工作編號(hào)應(yīng)該符合四個(gè)要求，即唯一性、方便性、可擴(kuò)性、量化性。

當(dāng)一家組織從過(guò)去的民營(yíng)制轉(zhuǎn)變成了個(gè)體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。

工作評(píng)價(jià)的勞動(dòng)責(zé)任因素包括哪些（）

工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。

業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。