單項選擇題項目經理接管了一個苦苦掙扎的項目,了解到團隊對前任項目經理與他們的互動方式感到失望。團隊對前任項目經理在沒有團隊參與的情況做出關鍵決策感到擔憂。哪種激勵理論描述的是前任項目經理?()

A.Y理論
B.馬斯洛需求層次理論
C.激勵-保健理論
D.X理論


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3.單項選擇題項目經理剛剛被任命管理項目A,了解到由于人力資源不足,項目落后于進度。經濟制約因素阻礙了公司招募新員工。但是,項目經理發(fā)現項目B即將完工。若要確保項目A按進度計劃交付,項目經理應該怎么做?()

A.等到項目B完工,然后分配資源給項目A
B.協(xié)商并影響需要的資源
C.要求項目B的團隊成員為項目A工作。
D.要求項目A的團隊成員加班工作。

5.單項選擇題為了在不斷變化的環(huán)境中生存下來,公司必須制定項目管理文化。過去,該組織的愿景主要受供應部門驅動。然而,作為關鍵項目干系人的供應部門副總裁卻拒絕采用新文化.如何能夠獲得對這種新文化的一致認可?()

A.邀請供應部門副總裁參加項目會議。
B.與供應部門副總裁談話,確定問題的根本原因。
C.給供應部門副總裁開輔導課。
D.讓管理層安排一次所有項目干系人參與的戰(zhàn)略會議。

最新試題

項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經理應該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經理應采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題

在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?

題型:單項選擇題

項目經理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?

題型:單項選擇題