A.主動、務實、持久
B.遵約、守紀、愛崗
C.加班、奉獻、忠誠
D.細致、耐心、少言
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A.按照人的個性和需求,自由地選擇職業(yè),即為現(xiàn)代職業(yè)觀
B.每個人都有自己的職業(yè)觀,不可能形成共同的現(xiàn)代職業(yè)觀
C.尊重自己所從事的職業(yè)并愿意努力付出,是現(xiàn)代職業(yè)觀的基本價值尺度
D.一切按法律要求辦事是現(xiàn)代職業(yè)觀的核心
A.累積型、效用型、協(xié)助型
B.分層型、累積型、雙向型
C.細分型、協(xié)助型、累積型
D.協(xié)作型、效用型、靈活型
A.人員晉升計劃
B.人員補充計劃
C.勞動力市場計劃
D.人員配備計劃
A.企業(yè)高層管理人員
B.專業(yè)人力資源管理人員
C.用人單位經(jīng)理
D.用人單位班長
E.用人部門有經(jīng)驗的員工代表
最新試題
由于環(huán)境的復雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
隨著E-HR功能的逐漸強大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
企業(yè)再造最重要的是流程設計。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關人員共同完成的,而絕非單靠人力資源部就能夠完成,充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉型,要求創(chuàng)造轉型所需的職能部門。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。
一般來說,采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。