A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)目
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品差異化
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變動(dòng)成本
D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.以其人之道，還治其人之身
B.堅(jiān)持制度，把握策略
C.堅(jiān)持在制度、規(guī)則和紀(jì)律面前人人平等的原則
D.扶弱抑強(qiáng)，促進(jìn)和諧
A.不強(qiáng)制下屬工作
B.下屬出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，不一味處罰下屬
C.關(guān)懷下屬的成功
D.遵守與下屬約定的事項(xiàng)
A.從一而終
B.臨危不退
C.履行職責(zé)
D.遵守規(guī)定
A.始終按照上司指示工作
B.注重細(xì)節(jié)，追求完美
C.不找任何借口
D.具有鮮明的個(gè)性
A.在學(xué)習(xí)上，看別人怎樣做，自己就怎樣做
B.在處理同事關(guān)系上，做到害人之心不可有、防人之心不可無
C.在對(duì)外交往中堅(jiān)持重大義、不計(jì)小利
D.對(duì)自己的言行，堅(jiān)持“吾日三省吾身”
最新試題
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來自外部環(huán)境的制約。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長(zhǎng)期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對(duì)環(huán)境的過度依賴。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。