開(kāi)展“5S”活動(dòng)，能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率，獲得顧客的信賴和社會(huì)的贊譽(yù)，提高員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（）

燃燒必須具備的三個(gè)條件，即只有在（）三個(gè)條件同時(shí)具備的情況下，可燃物質(zhì)才能發(fā)生燃燒。

機(jī)動(dòng)車維修經(jīng)營(yíng)者應(yīng)定期檢查廢水和廢氣排放指標(biāo)，不符合排放標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)立即整改，積極配合環(huán)保部門(mén)對(duì)環(huán)保工作的檢查和指導(dǎo)。

整理作用的關(guān)鍵是提高效率。

火災(zāi)的撲救要抓住撲救時(shí)機(jī)，正確運(yùn)用滅火原理，最快制定組織最佳方案，恰當(dāng)選擇滅火設(shè)備，迅速采取撲救措施，有效控制火災(zāi)局勢(shì)，最大限度的降低火災(zāi)損失。防火的基本措施是（）。

安全生產(chǎn)要素包括員工安全意識(shí)、維修設(shè)備日常安全管理、維修工具使用和保管、維修車輛的移動(dòng)、維修區(qū)域的日常管理。（）

凡現(xiàn)場(chǎng)使用的維修設(shè)備，如（）、車身校正儀等，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備使用說(shuō)明，編制安全操作規(guī)程并明示在相關(guān)設(shè)備位置。

TQM（全面質(zhì)量管理）和ISO9000（質(zhì)量管理體系）是5S的組成部分，需要同時(shí)推進(jìn)，達(dá)到全面管理的目的。

5個(gè)S不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的，它們之間是相輔相成、缺一不可的關(guān)系，整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理和整頓的效果，而通過(guò)清潔和修養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體的改善氛圍。

5S的實(shí)施要求是“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”，調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)ISO，TQM的推進(jìn)起到良好的促進(jìn)作用。