現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機(jī)（設(shè)備）、（）、能（能源）、信（信息）等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。

環(huán)境保護(hù)要素包括以下（）。

汽車維修職業(yè)性疾病分為職業(yè)病和職業(yè)多發(fā)病兩大類，根據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》，職業(yè)病是指企業(yè)、事業(yè)單位和個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織（以下統(tǒng)稱用人單位）的勞動(dòng)者在職業(yè)活動(dòng)中因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害物質(zhì)等因素而引起的疾病。（）

維修使用的氧氣、乙炔氣應(yīng)保持安全距離，電焊機(jī)應(yīng)保證安全可靠，使用防護(hù)用品應(yīng)遵循（）的原則。

5S能減少庫存，排除過剩生產(chǎn)，避免元件、半成品、成品庫存過多，避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備，避免浪費(fèi)。

5S的目標(biāo)是通過消除組織的浪費(fèi)現(xiàn)象和推選持續(xù)改善，使公司管理維持在一個(gè)理想水平，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這5個(gè)S的綜合推進(jìn)，互有側(cè)重，使管理水平得到綜合提升。

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和地方企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都明確了安全生產(chǎn)條件和環(huán)保條件，對(duì)維修企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有了明確的條件限制和運(yùn)營(yíng)范圍，汽車維修的安全生產(chǎn)條件分為（）等幾個(gè)部分。

維修車輛必須停放在規(guī)定的位置，維修時(shí)必須擺放前臉和葉子板護(hù)墊，凡維修和保養(yǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)相關(guān)部件的，必須檢測(cè)尾氣排放值。（）

在生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，各種生物之間以及生物與非生物之間不斷地通過（）、（）和（），形成了一個(gè)密不可分的自然整體。

5S包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。（）