A.來(lái)自現(xiàn)有管理理念的挑戰(zhàn)
B.來(lái)自人力資源管理工作者能力素質(zhì)的挑戰(zhàn)
C.來(lái)自各級(jí)管理者行為方式的挑戰(zhàn)
D.來(lái)自組織文化的挑戰(zhàn)
E.來(lái)自政府行政管理制度的挑戰(zhàn)
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A、是一種以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的績(jī)效衡量模式
B、把績(jī)效考核的地位上升到組織的戰(zhàn)略層面，使之成為組織戰(zhàn)略的實(shí)施工具
C、不僅衡量組織過(guò)去發(fā)生的事情，也評(píng)估組織前瞻性的投資
D、由五個(gè)方面的指標(biāo)構(gòu)建起來(lái)的體系
E、是把組織的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶浊昂筮B貫的系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
A、財(cái)務(wù)
B、顧客
C、內(nèi)部流程
D、人力資源
E、員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展
A、基于財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)
B、基于員工特質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)
C、基于組織特質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)
D、基本員工行為的標(biāo)準(zhǔn)
E、基于生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)
A、直接上司
B、同事
C、下屬
D、被考評(píng)者本人
E、外部專家
A、應(yīng)聘者的知識(shí)、技能、態(tài)度與工作崗位級(jí)別匹配
B、應(yīng)聘者的知識(shí)、技能、態(tài)度與工作任務(wù)及任職要求匹配
C、應(yīng)聘者的知識(shí)、技能、態(tài)度與工作氛圍和組織文化相匹配
D、應(yīng)聘者的價(jià)值觀、個(gè)性、需求動(dòng)機(jī)與工作任務(wù)及任職要求匹配
E、應(yīng)聘者的價(jià)值觀、個(gè)性、需求動(dòng)機(jī)與工作氛圍和組織文化相匹配
最新試題
對(duì)該公司的分公司總經(jīng)理進(jìn)行考核時(shí)，可以增加的考核主體包括（）。
老洪在選擇典型職位時(shí)應(yīng)考慮的因素包括（）
該公司對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核包括工作態(tài)度指標(biāo)，這種考核指標(biāo)屬于（）。
老洪可選擇的工作分析實(shí)施主體是（）。
影響人力資源規(guī)劃的因素，包括內(nèi)部因素和外部因素。
下列關(guān)于組織內(nèi)的在崗培訓(xùn)與開發(fā)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）
老王與大多中國(guó)人的價(jià)值取向趨同，所以老王的價(jià)值取向?qū)儆冢ǎ?/p>
傳統(tǒng)人事管理把人當(dāng)做一種工具，現(xiàn)代人力資源管理對(duì)人著重的是開發(fā)，這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別（）。
該公司績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)上存在的問(wèn)題是（）。
小羅在一家健身房當(dāng)健身教練，該健身房的員工手冊(cè)要求員工“必須穿工裝上班，違反者會(huì)受到相應(yīng)的處罰”。某天，小羅的兩件工裝褲都洗了沒(méi)干，而天氣又很炎熱，小羅就穿了一條九分褲來(lái)上班，被該健身房以違反紀(jì)律為由解除勞動(dòng)關(guān)系。下列選項(xiàng)中，說(shuō)法正確的是（）