A.成本中心是費(fèi)用預(yù)算的基本.單位
B.成本中心是為了預(yù)算管理和費(fèi)用控制的需要而設(shè)置
C.每個(gè)部門只和一個(gè)成本中心相關(guān)
D.每個(gè)部門可能與一個(gè)或幾個(gè)成本中心相關(guān)
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A.預(yù)算為業(yè)績(jī)考核提供了定性化的基礎(chǔ)
B.預(yù)算目標(biāo)一般會(huì)成為績(jī)效考核指標(biāo)的標(biāo)桿值
C.預(yù)算是幫企事業(yè)單位做業(yè)務(wù)單元和責(zé)任中心評(píng)價(jià)的有效工具
D.預(yù)算管理是保障企業(yè)績(jī)效的有力工具
A.企業(yè)將以業(yè)務(wù)部門和職能部門為主體,普遍應(yīng)用預(yù)算工具的預(yù)算管理模式稱之為全面預(yù)算管理
B.全面預(yù)算的理念關(guān)鍵體現(xiàn)在財(cái)務(wù)科目全
C.全面預(yù)算的理念關(guān)鍵體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋全
D.全面預(yù)算是由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo),其它部門配合
A.直接分配法
B.交互分配法
C.間接分配法
D.代數(shù)分配法
A.分批法以不同批別或訂單的產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象
B.在分批法下,不需要按月歸集和分配各批產(chǎn)品的成本費(fèi)用
C.如果批內(nèi)產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工,則應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒ńY(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本
D.在分批法下,成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是一致的
A.各批產(chǎn)品
B.各批主要零件
C.全部品種
D.各批主要部件
最新試題
下列哪一個(gè)不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序()。
為了做好投資預(yù)算,要()。
影響直接人工效率差異的因素有()。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
增量預(yù)算一般是以()為出發(fā)點(diǎn)。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括()。
作業(yè)成本管理的意義包括()。
以下營(yíng)銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是()。
變動(dòng)成本法適用于()企業(yè)。
累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)()的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。