A.職責清晰
B.命令不統(tǒng)一
C.副職人員過少
D.職位重疊
E.晉升路線少
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A.經(jīng)濟適用原則
B.客觀真實原則
C.科學規(guī)范原則
D.簡化可行原則
E.動態(tài)適應(yīng)原則
A.職位的職責
B.職位的權(quán)限
C.職位的關(guān)系
D.職位所需要的知識
E.職位所需要的技能
A.設(shè)備
B.人際氛圍
C.空氣
D.溫度
E.噪聲
A.組織結(jié)構(gòu)
B.組織的目標
C.工作流程
D.工作時間
E.員工的激勵
A.崗位任職資格
B.組織結(jié)構(gòu)
C.工作流程
D.崗位的職責權(quán)限
E.崗位之間的邊界
最新試題
崗位評價時，通?？梢詫徫环譃椋ǎ?/p>
職位體系設(shè)計要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點及勞動者的需求設(shè)計適當?shù)?、靈活的工作時間制度。
職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進行重新設(shè)計的中心工程。
工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報渠道，另一方面也標明了崗位的一種晉升渠道。
工作規(guī)范確定的方法通常有（）
工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。
理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正?，F(xiàn)象。
工作編號應(yīng)該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴性、量化性。
海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。
采用專家調(diào)查權(quán)重法確定職位評價指標，通常需要給定所有因素和每個因素的所有指標的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值，這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。