A.崗位任職資格
B.組織結(jié)構(gòu)
C.工作流程
D.崗位的職責權(quán)限
E.崗位之間的邊界
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A.以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向
B.實現(xiàn)對現(xiàn)有工作的改進
C.實現(xiàn)對現(xiàn)有人員能力的提高
D.著眼于企業(yè)未來的發(fā)展
E.適應全球化的挑戰(zhàn)
A.職能分析法
B.基于網(wǎng)絡的工作分析法
C.關(guān)鍵事件法
D.工作取樣的工作分析法
E.以戰(zhàn)略為導向的工作分析法
A.工作內(nèi)容變化小
B.工作內(nèi)容變化快
C.工作循環(huán)周期長
D.工作內(nèi)容穩(wěn)定
E.工作循環(huán)周期短
A.靈活性較高
B.結(jié)果準確
C.成本低
D.工作效率高
E.為進一步工作分析提供信息
A.靈活性較高的職位
B.腦力型工作
C.體力型工作
D.工作中有許多心理活動
E.創(chuàng)造性工作
最新試題
工作規(guī)范確定的方法通常有（）
崗位評價時，通?？梢詫徫环譃椋ǎ?/p>
編寫職位的規(guī)范的邏輯推導法包括（）
海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。
工作說明書管理的要求包括（）
當一家組織從過去的民營制轉(zhuǎn)變成了個體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。
理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正?，F(xiàn)象。
組織中各部門、各職位都應該按照專業(yè)化原則來設置，以有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進行的訪談。
職位評價的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點逐漸從職位價值向員工價值轉(zhuǎn)變，從職位評價向技能評價、能力評價轉(zhuǎn)變。