A.以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向
B.實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有工作的改進(jìn)
C.實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有人員能力的提高
D.著眼于企業(yè)未來的發(fā)展
E.適應(yīng)全球化的挑戰(zhàn)
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A.職能分析法
B.基于網(wǎng)絡(luò)的工作分析法
C.關(guān)鍵事件法
D.工作取樣的工作分析法
E.以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的工作分析法
A.工作內(nèi)容變化小
B.工作內(nèi)容變化快
C.工作循環(huán)周期長
D.工作內(nèi)容穩(wěn)定
E.工作循環(huán)周期短
A.靈活性較高
B.結(jié)果準(zhǔn)確
C.成本低
D.工作效率高
E.為進(jìn)一步工作分析提供信息
A.靈活性較高的職位
B.腦力型工作
C.體力型工作
D.工作中有許多心理活動(dòng)
E.創(chuàng)造性工作
A.問卷測(cè)試
B.問卷設(shè)計(jì)的質(zhì)量
C.調(diào)查前培訓(xùn)
D.問卷調(diào)查過程的控制
E.問卷調(diào)查信息的確認(rèn)
最新試題
職位體系診斷是指對(duì)組織已有的職位管理體系進(jìn)行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對(duì)職位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)的中心工程。
工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑，而采取了自上而下的方式。
工作說明書管理的要求包括（）
工作負(fù)荷可以分為（）這樣幾個(gè)等級(jí)。
在工作分析時(shí)，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險(xiǎn)較大。這樣的風(fēng)險(xiǎn)屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險(xiǎn)。
職位體系設(shè)計(jì)從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
工作分析要以目的為導(dǎo)向，因?yàn)槟康臎Q定了收集信息的側(cè)重點(diǎn)和收集信息的方法。
職位評(píng)價(jià)時(shí)強(qiáng)調(diào)盡可能客觀公正，盡可能量化、標(biāo)準(zhǔn)化，因此其評(píng)價(jià)結(jié)果是理性的。
采用專家調(diào)查權(quán)重法確定職位評(píng)價(jià)指標(biāo)，通常需要給定所有因素和每個(gè)因素的所有指標(biāo)的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值，這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。
個(gè)人能力、心理、機(jī)遇和社會(huì)環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。