A.工作授權(quán)系統(tǒng)
B.配置管理
C.歷史資料
D.變更控制委員會
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 在執(zhí)行階段出現(xiàn)
B. 檢查正確的產(chǎn)品可以被使用
C. 獲得客戶簽名
D. 確認所有的工作已完成
A. 確認這個部件的顏色是合適的
B. 提供商的經(jīng)驗
C. 提供商的財務(wù)穩(wěn)定性
D. 提供商的手續(xù)
A.管理一個項目
B.創(chuàng)建和控制進度表
C.創(chuàng)建一個復(fù)雜的項目計劃
D.創(chuàng)建一個WBS
A.評估組織的所有項目文檔以便理解他們是如何管理項目的
B.給所有的項目經(jīng)理發(fā)送正式的備忘錄要求他們的詳細項目計劃和狀態(tài)報告
C.分別會見幾個高級經(jīng)理以獲得關(guān)于實際正在發(fā)生的事情的感受
D.做一次演講展示，向所有高級經(jīng)理介紹項目管理的最佳實踐
A.增加項目歷時
B.利用周末，延長工作時間或倒班
C.使用不同的技術(shù)或方法論來提高生產(chǎn)率
D.降低項目成本
最新試題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？