A.管理一個項目
B.創(chuàng)建和控制進(jìn)度表
C.創(chuàng)建一個復(fù)雜的項目計劃
D.創(chuàng)建一個WBS
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.評估組織的所有項目文檔以便理解他們是如何管理項目的
B.給所有的項目經(jīng)理發(fā)送正式的備忘錄要求他們的詳細(xì)項目計劃和狀態(tài)報告
C.分別會見幾個高級經(jīng)理以獲得關(guān)于實際正在發(fā)生的事情的感受
D.做一次演講展示，向所有高級經(jīng)理介紹項目管理的最佳實踐
A.增加項目歷時
B.利用周末，延長工作時間或倒班
C.使用不同的技術(shù)或方法論來提高生產(chǎn)率
D.降低項目成本
A.未知風(fēng)險
B.殘留風(fēng)險
C.次生風(fēng)險
D.可接受的風(fēng)險
A. 和團(tuán)隊成員進(jìn)行必要的加班以完成工作
B. 提供團(tuán)隊機會去完成哪些可以完成的重要的工作
C. 從工作范圍上去掉哪些不能在提供的時間內(nèi)完成的工作
D. 使用具有更多經(jīng)驗的資源去盡快完成此工作
A. 四月十五
B. 信息不足，無法計算
C. 四月二十
D. 四月十號
最新試題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？